2017.03.31 14:02ま。やってみなはれ10分寝よう。そのつもりが大爆睡。という現象が何度か起きた今月だった。いや、実は昨夜もだったのだけれど。 お蔭で普段以上の睡眠時間がとれる一方、そのしわ寄せは翌日、あるいは数日後に来るわけで。このパターンは今月で終了させないとな。ふむ。そうしよう。
2016.06.05 14:55PDCAサイクルを簡単にするコツ(その1)の巻PDCA。ビジネスパーソンの誰もが、いや、多くがその重要性を知るものだ。ビジネスシーンの代表作的でもあるからな。一方、このサイクルが機能不全な現実もまた、周知の通りだろう。とはいえ、その多くの原因は分かりやすい。そして、解決策も簡単だったりもする。実のところ、関連書籍に書かれてい...
2016.05.31 14:55『大丈夫』それは失敗ではなく、単なるテストなのだから失敗じゃない。プロモーション、販促物という領域の殆どは『仮説というテスト』の上に成り立っているのだから。いや、永遠に正解に辿り着くことはなく、そして、完璧なるは無き世界なのだから、そもそも失敗という概念は存在しないのだ。たまに、問答無用的に『これが正解だ』となる人も見かけるが、根...
2016.05.20 14:55PDCAとは絶対王者ではなく、時として絶対弱者PDCA。周知の通り、Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Action（改善）の繰り返しにより、本質的な問題を改善、精度を高める方法だ。たとえば、問題点を言葉化してアプローチする。さらに、重要度のグループ分け(長期的、中期的、短期的)、さらに拡大性や緊急性を加えた...
2016.04.20 14:55本質を大事にする『そもそもミーティング』のススメ木を見て森を見ず。「失敗事例からの反省会的な会議」にも言えると考えている。というのは、クライアント先での「そもそもミーティング」がじつに面白い。スタッフさん毎に失敗事例を発表していただく中、同僚の方々に「そもそも度」をチェックしてもらうものだ。事例を述べられているご本人は、「あの...