イノベーション | 構成・編集作家佐藤琢也 WebSite

それゆえ、福沢諭吉は学問をすゝめたのだろう

佐藤琢也 — Wed, 01 Feb 2017 14:55:00 +0000

2月。ハジマリノ歌は『キミがいる/いきものがかり』

URL: www.youtube.com

思考。

これはある程度、パターン化、マンネリ化しているのだと思う。場面や相手、物事の対象が違えど、行動やそこに至る発想とはおおむね同ジャンルに収まるような気がするわけで。

ゆえに、福沢諭吉は学問をすゝめたのだろう。教養を積みつつ、思考を進化させよ的に。いや、現状維持とは劣化なのだ、と言っているようにも聞こえなくないのだが。

とはいえ、もっと幅広いのだと思う。思考を掌る領域とは。

人間関係や属するコミュニティ諸々も関わっていそうなわけで、ゆえに、時に見直しも必要であると思うのだ。

やや余談でもあるのだが、成長戦略とかいうスローガンを掲げたがる思考もパターン化の一つだと思う。

多くの業界、社会全体、いずれも成長ステージは終わっているのに、それ一辺倒というのも何だかなあと思うわけで。そこに安心感を求めちゃいけないとも思うわけで。

ふむ。低リテラシーの維持とは人生負けだと考えているのだが、何事も創造的破壊が大事だとも思う次第。

さ。弛まなく。いこう。

器用貧乏型よりも、マニアなコンセプトや世界を創る方が強い、の巻

佐藤琢也 — Wed, 14 Dec 2016 14:31:47 +0000

総合とは、見慣れた類である。

間違ってはいないが何となく退屈な世界でもある。

さらには、他の企業、店舗、人でも網羅できる領域でもあり、生活者（お客さん）市場から眺めれば代替え可能な存在でもある。

ゆえに、そこで（それで）なければならない理由が実感しづらいわけで、価格をはじめとする比較競争にもなりやすい。リピート率にも直結するし、アマゾンをはじめとするネットにリアルは敵わなかったりもする。

これはどんなに目先を変えようと、風変りにしようと、他社（他店・他人）との差別化を図ろうとしても、基本軸を一にする話である。

ようするに、業界が右下に傾けば同様になりやすく、少子高齢化や景気といったマクロ環境と売上も正比例しやすい。さらには、資本力をはじめとするスケールメリットには敵わないという構図もできあがる。（ゆえに、苦戦する分析は容易いものがある)

一方、その対極にあるものは、絞るだ。一点集中だ。

マニアなコンセプトや世界でもあるのだが、周知の通り、思わず『へぇ』を連呼するような特別感がある。人を惹きつける力もある。

つまり、生活者（お客さん）市場にとって、そこで（それで）なければならない理由を実感しやすい存在だ。

ビジネスシーンにありがちな幻想的思考の一つに、『間口を広げさえすれば、生活者(お客さん)が沢山やって来る（買ってくれる・利用してくれる）』というものがある。

あれも、これも、やれる的な。

あれも、これも、取り揃えている的な。

あれも、これも、提供できる的な。

そう。そこには総合というウリがあるのだが、ようするに、前述の通りであり、器用貧乏的でもあるのだ。

企業、店舗、人。いずれも各々の個性がある。本当は。価値観や体験談、思想や志というバッグボーンによっても、マニアなコンセプトや世界を創り出せるほどのものがある。

もし何かしら満たされていないのなら、もっとやれるはずだという不完全燃焼感があるのならば、自社、自店、自分の棚卸作業、歴史的年表を作ってみてはいかがだろうか。

きっと、的が絞れるはずだ。さらには、人々や社会が求めたくなる市場的価値にも気づけるはずである。そう。そこには可能性と希望があるのだ。

変わらないもの。変わりゆくもの

佐藤琢也 — Tue, 15 Nov 2016 14:55:00 +0000

変わらないもの。

一見、何の変化もないように見えたりもする。けれども、内面が移りゆくゆえ、変わっていないように見えるものも多い。

ところで。『ウチの業界（体質）は旧態依然。古臭い』というテンプレ化された言葉がある。さらに、風穴を開けたくても的な意味合いに使われることも、しばしばある。

つまり、『こういう環境（状況）なのだから仕方がない。本当はこうしたいけれど、なかなか』と、嘆くパターンだ。

とはいえ、悲観することはない。業界が古いほど、できるフィールドは無限級だ。（最先端を行く業界より遥かに楽だし）

そういう意味ではアイデア出しも余白が広大で、個人としても、企業としても、伸び代は大きいはずだ。さらに、圧倒的になれる機会、エースになれる可能性にも恵まれているということにもなる。

ようするに、業界が古いとは、つくづくラッキーな環境なのだ。

やや余談的だが、日本の新聞（紙）の発行部数がどれだけ凄いかご存知だろうか。人口が上回る中国、インド、アメリカよりも多く世界最大なのだ。

さらに、最大部数の読売新聞（発行部数）は、中国国営最大手の『人民日報』を上回り、インド最大手の『タイムズ・オブ・インディア』の3倍、アメリカ最大の『ウォール・ストリート・ジャーナル』の4倍だという。（2016年4月現在）

ふむ。この辺りには少子高齢化（慣れ親しんだ手段、方法にこだわる高齢者が多いという意味で）の影響も何らかありそうだが、英国ＢＢＣはこう指摘している。

『日本企業の問題点（生産性の低さの原因）は、新技術に対する保守的な姿勢だ』と。

たしかに。それもそれであるよな。特にIT化が。個人的にはそう思ったりもするけれど、良いではないか。たとえガラパゴス的な進化だって。それよりも内面が何も変わらない方が重症だ。ただただ劣化、陳腐化するのみなのだから。

さ。明日も頑張ろう。楽しみ。笑顔で。全速力で。

世界初の洗濯物自動折り畳み機『ランドロイド』は、あなたをどれほど豊かにするのだろう

佐藤琢也 — Sat, 20 Feb 2016 14:55:00 +0000

先日、こんな記事を見かけた。

ついに出る「洗濯物自動折り畳み機」（日経ビジネスONLINE）

そう。『洗濯物を折り畳むのって面倒だな。誰かが代わりにやってくれたら。なんなら畳まれた状態で洗濯機から出てきたらいいのに』を叶えてくれる夢のような代物だ。

いいね。『laundroid(ランドロイド)』。（洗濯とロボット技術を組み合わせた造語）

現在、セブンドリーマーズとパナソニック、大和ハウス工業が、この世界初のマシーンを共同開発しているとのことだが、便利という歯車は更に回転のスピードを上げそうだ。

このランドロイド、対応する洗濯物は主に4種類(シャツ、ズボン、スカート、タオル)。一度に折り畳める量は40枚までという。さらに仕分けまでしてくれるそうだ。

販売までのスケジュールは、今年度中に先行予約と販売がスタート。2017年には一般販売を予定している。

さらに2018年には、折り畳み機能に『分配収納機能』を追加したモデルを介護福祉施設や病院向けに販売。

2019年までには、洗濯乾燥機に折り畳み機能を加えた『オールインワンモデル』を販売するそうだ。（洗濯+乾燥+折り畳み）

また、『住宅ビルトインモデル』の開発と販売も目指すという。（折り畳んだ洗濯物を各部屋の収納に自動で配送してくれる）

ふむ。どんな言葉を紡ぎ、生活者と事業者へ「laundroid(ランドロイド)」の価値を伝えるのだろう。

というのは、結構な価格帯が予想され、大和ハウスのスマートハウスにも導入されるわけで、今からこの辺りに興味津々。

やや余談的だが、一生のうち洗濯作業に費やす時間は約1万8000時間という試算がある。（ごく一般的な家庭の場合）

そして、そのうち約9,000時間（375日）は洗濯物を畳み、人ごとに分け、タンス等へ運ぶ時間に費やしているそうだ。

つまり、約1年間分の時間が浮くわけだが、この時間の有効活用的な言葉がウリとして並びそうな予感もする次第。

人の代わりに洗濯物を畳むのはAIだ。画像解析やロボティクスというコア技術を担っているのだが、『AIが人に代わって』というスタイルはジャンルを問わず更に加速していくのだろう。

人々の豊かさとAI、その相関関係はますます強まりそうな気もするが、一方、人々の心や感情の中でどこまでこの図式が成立するかどうかは分からない。ふむ。激しく傍観し携わろう。弛まずに。

イノベーション | 構成・編集作家 佐藤琢也 WebSite

それゆえ、福沢諭吉は学問をすゝめたのだろう

器用貧乏型よりも、マニアなコンセプトや世界を創る方が強い、の巻

変わらないもの。変わりゆくもの

世界初の洗濯物自動折り畳み機『ランドロイド』は、あなたをどれほど豊かにするのだろう

イノベーション | 構成・編集作家佐藤琢也 WebSite