意思決定 | 構成・編集作家佐藤琢也 WebSite

それゆえ、福沢諭吉は学問をすゝめたのだろう

佐藤琢也 — Wed, 01 Feb 2017 14:55:00 +0000

2月。ハジマリノ歌は『キミがいる/いきものがかり』

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思考。

これはある程度、パターン化、マンネリ化しているのだと思う。場面や相手、物事の対象が違えど、行動やそこに至る発想とはおおむね同ジャンルに収まるような気がするわけで。

ゆえに、福沢諭吉は学問をすゝめたのだろう。教養を積みつつ、思考を進化させよ的に。いや、現状維持とは劣化なのだ、と言っているようにも聞こえなくないのだが。

とはいえ、もっと幅広いのだと思う。思考を掌る領域とは。

人間関係や属するコミュニティ諸々も関わっていそうなわけで、ゆえに、時に見直しも必要であると思うのだ。

やや余談でもあるのだが、成長戦略とかいうスローガンを掲げたがる思考もパターン化の一つだと思う。

多くの業界、社会全体、いずれも成長ステージは終わっているのに、それ一辺倒というのも何だかなあと思うわけで。そこに安心感を求めちゃいけないとも思うわけで。

ふむ。低リテラシーの維持とは人生負けだと考えているのだが、何事も創造的破壊が大事だとも思う次第。

さ。弛まなく。いこう。

肉体改造、スタート前夜、の巻

佐藤琢也 — Sun, 30 Oct 2016 14:55:00 +0000

元円谷プロダクションの岡部淳也氏。彼の公開した画像が話題になった。『デブトラマン・フィギュア』のことだ。

退職後に趣味で作られたそうだが、もう形容できないほどに凄い。円谷プロの技術力を見せつけられた気分だ。

一方、人のふり見て我がふり直せである。肉体改造、スタート前夜なのだ。

いや、うちのスタッフによる囁きのもと、半ば強制的なのだが。ふむ。ジム通いも復活の予感。めっぽう身体の固い我が身にヨガ、スタジオまでさせようとは。

ま、でも有り難いことだと思う。プログラムみたいなものまで丁寧に作ってくれて。ありがとう。

さ。励もう。弛まなく。期待に応えよう。

栄養ある物を食べ、時には沢山の睡眠をとり、休養もしながら。全速力で。

『支持、好感、信頼度を高めたい』と願うのなら、情報量は圧倒的に多く

佐藤琢也 — Wed, 27 Jul 2016 14:55:00 +0000

情報の量。これと支持、好感、信頼度は比例しやすい。

おそらく単純な心理メカニズムが働いていると思うのだが、人は自分に関心や想いを持ってくれる人を好みやすいのだろう。あの人は親切だから好き、的な。

さらに。ひとくちに情報と言えども、マニアック度には雲泥の差がある。

どこにでも溢れている一般的な情報もあるし、プロだから知り得る情報、その人の価値観やノウハウが背景にある個性的情報もあったりと。（個人的にお勧めです、的な）

生活者（お客さん）とは素人である。いくら詳しいと言っても、プロには到底敵わない。なので、後者的情報がより興味深いわけだが、出し惜しみしては勿体ないのだ。リアルな場にしても、販促ツールにしても。

やや余談的だが、巷でよく見かける『条件付き教えてあげる』はやらない方が良いよ。絶対に。（問い合わせしてくれたら、来店してくれたら等の具体的アクションとの交換条件）

なんせ、生活者（お客さん）に無関心なわけで。不親切なわけで。支持、好感、信頼度はそれに伴うわけで。

そんなテーマが中心だった今日のミーティング。販促ツールやトーク時の資料などを改良して頂きながらだったのだけれど、ふむ。実にプロフェッショナルで、マニアック度も高い。さらに、それぞれの方の個性も豊かで読み物としても楽しい。

いいね。夏の大型イベントを中心に大活躍される予感。

さ、明日も頑張ろう。楽しく全速力で。

PDCAとは絶対王者ではなく、時として絶対弱者

佐藤琢也 — Fri, 20 May 2016 14:55:00 +0000

PDCA。

周知の通り、Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Action（改善）の繰り返しにより、本質的な問題を改善、精度を高める方法だ。

たとえば、問題点を言葉化してアプローチする。さらに、重要度のグループ分け(長期的、中期的、短期的)、さらに拡大性や緊急性を加えたりして。

リーダーや管理職の方の関心事でもあり、企業組織にとって重要なテーマの一つに違いない。講師を招いた社内研修も行われているわけで。

その他、関連書籍も数多。ようするに、ビジネスシーンでは絶対王者的な存在だろう。

ところがである。これまた周知の通り、巷では機能しない実態が溢れている。とはいえ、手法そのものが難しいかというと、そういうわけでもないのだが。

やや余談的だが、ボクが講師を務めさせて頂く際も役職員のみなさんは的確に本質的な問題を分かっていらっしゃる。

ようするに、定性、定量分析などは不要なほどシンプルな話であり、PDCAの対象となる第一順位へのコンセンサスは、すでに組織内にある場合が多いと思うのだ。どの組織でも。

実は絶対王者ではなく、時として絶対弱者

PDCAのロジックは王者に相応しいものだろう。シンプルかつ合理的で生産力も計り知れないほどである。

とはいえ、機能しなければ宝の持ち腐れというか。王者からの格下げは免れまい。さらに、本質の改善よりも遥かに優先度が高いものがあれば出番さえなかったりもするだろう。

上司が何を求めているかにもよるよね。なんせ上司に怒られたくないと願うのはサラリーマンの宿命なわけで。人事評価にも関わるわけで。

本質的な問題へのコンセンサスはある。組織内の誰もがそれを十分に理解されている。しかし、PDCAの対象にはならない。そういうケースは多いのではないだろうか。

いや、『なぜPDCAサイクルが回らないのか』が問題ではなく、『なぜ対象にならないのか＝本質に対し本気になれないのか』。この辺りに最大の問題があるケースは多そうだ。

ふむ。これからも激しく傍観してみよう。強弱を併せ持つ、絶対王者の行方に。

知略、計略、駆引とは、誰のため。何のために

佐藤琢也 — Tue, 03 May 2016 14:55:00 +0000

NHK大河、真田丸。

今年の楽しみ事のひとつだ。『大坂編』もいいね。面白い。

周知の通り、主人公は真田信繁だが、スタート以降の『天正壬午の乱』では昌幸がその座であるかのような展開が続いたよね。さらに、彼の繰り出す知略、計略、駆引にフォーカスされたりもして。

さて、彼は『表裏比興の者』とも揶揄されたが、根底にあるコンセプトは『誰かのため』である。さらに、それこそが自分の利得になるという。（どれほど史実に基づいているのかは知らないが、ドラマ内では信繁がそう表している）

たとえば、当時の事情に基づけば、ガチンコの戦を避けるため調略活動を盛んに行った。当然、和睦や降伏となれば、御の字なわけで。

というのは、もしガチンコになれば、田畑は荒れ、多くの命が失われ、領土内の生産性は著しく落ちてしまうからな。

自我の利得のための知略、計略、駆引とは、上手くいかない場合が多いのではないだろうか。企業対企業という関係でも、企業対個人という関係でも、裏表が見透かされるというか。あくまでもWin&Winじゃなきゃダメというか。

もちろん、あらゆるシーンにも言えるわけで、どんな人間関係でも真理だと言えそうだ。

そういえば。昌幸（主人公、信繁の父）は、人質として出されているのだよね。7歳の頃、武田信玄のもとへ。

なので、実の父親よりも信玄と過ごした時間の方が長いらしい。さらに、信玄から絶大なる寵愛を受けたようだ。

ふむ。川中島の合戦で初陣を飾り、武田軍の軍事会議にも加わるほど重用もされたわけだから、昌幸の根底にあるもの、スピリッツとは、信玄のマネであり引き継いだものなのかもしれないね。

さ、よりリアルガチに生きよう。簡単なことを自ら難しくしてしまわないように。

『もし、〇〇したら、〇〇する（できる）』とは、どこまで本気なのだろう

佐藤琢也 — Sun, 24 Apr 2016 14:55:00 +0000

『もし、〇〇したら、〇〇する（できる）』というような言葉、表現がある。

たとえば、こういうケースはありがちだろうけれど、個人的にはどうも穿った見方をしてしまう。

●時間があったら、やる（できる）

●予算が得られたら、やる（できる）

●決裁権のあるポジションに就いたら、やる（できる）

いや、その人の人格そのものやその人の全てを否定しているのではない。あくまでも、その言葉について、という意味で。

ようするに『条件付き』とは、どこか他者へのアピール感、中途半端感が漂う気がするのだ。意識だけは高い、的な。もし本気ならば、できる範囲で、できることから始められるからな。

本気じゃないという認識は、一つのスタート

時として、人は『自らの熱情はそこに向けられている』と、錯覚したいものだと思う。ゆえに、『ん?本気じゃないな』という認識は大事なんじゃないかと。

ようするに『本気じゃない＝悪』ではなく、誰かから責めを受けるものでもなく、それもまたスタートラインというか。

もちろん、その先は自由だ。仕切り直し的にあらためて本気になるのも良いだろうし、違う何かだっていいわけで。

まったくの余談だが、熊本地震発生後、多くの人がSNS上で震災関連事をアップしている。

TLには、連日、その多くが並び、多くの人が胸を痛めている様子が窺い知れるが、中にはどうも穿った見方をしてしまうものもある。

被災者の方々へのその思いとは、他者へのアピールなんじゃ的な。オレ（ワタシ）っていいヤツでしょ的な。明らかなこうすべき論、強要論は、さすがにどうかと思うよね。

さ、明日も頑張ろう。全速力で。

お花見シーズン、ときどきパワハラ

佐藤琢也 — Sun, 03 Apr 2016 14:55:00 +0000

お花見シーズン到来。

ふと、新入社員の頃を思い出す。いきものがかりではなく、場所取り係というやつだ。

ブルーシートを引いて、ボケーっとひたすら待つアレね。(それはそれで楽しかったのだが)

新人研修期間中ということもあり「どうせ暇なのだから」という言葉とノリが普通だったな。ふむ。パワハラではないか。いや、違うか。

ところで、いつの頃からなのだろう。パワハラという言葉が世で踊りはじめ、その存在が市民権を得たのは。

(これまでの代表格は、積水ハウス、大塚家具に、大阪府教育委員会あたりか。それと、高橋ジョージ（もう古い?）)

と同時に、なぜ、わざわざそんな言葉を使うのだろう。と、思ったりもする。

傾向の強弱はあるにせよ、ある意味で人の本質なわけで。人間関係にはありがちだろうにと。

さらに、優位に立つ者の都合や理屈が通り、あたかも正義や常識とされる様は日常なわけで。

とはいえ、パワハラを肯定するわけではない。むしろ、怖いことだと思う。否定、批判とは追い込まれバイアスが強化されてしまいそうでね。

さ、お花見シーズン。満開の頃、お弁当持参でロハス的な時間を過ごしたいものだね。

自分たちの価値が幾つもある中、なにで勝負する？

佐藤琢也 — Wed, 17 Feb 2016 14:55:00 +0000

NHK大河、真田丸。

草刈正雄氏が演じる真田昌幸、いいね。いかにも天才策略家っぽくて。

また、三谷作品っぽさも個人的には良い感じ。出来事をこう羅列するのではなく、そのある一点にフォーカスするというか。

お蔭で『本能寺の変』は一瞬だったけれど、織田家武将、大名、真田家、それぞれの混乱ぶりが丁寧に描かれていると思う次第。先の読めない不確実性というリアリティというか。

というのは、それはもう大変な苦悩だったと思うのだよね。電話、ネットもない当時、何が起きているのか？誰がどう考え、動こうとしているのか？そういう本当の情報、事実が五里霧中にある中での意思決定とは。(実は信長は生きている、という選択オプションも想定していたと思うわけで)

視聴率的にも良い船出なようだけれど、今後もワクワクが続きそうだ。

さて、録画をしてあった『第六回迷走』を観た。

冒頭、京都より信濃へと逃れるシーンから始まり、滝川対北条戦の前夜辺りまでだった。

そのラストシーンでは、昌幸より『今後の真田家のプロモーション発表』がされた。『これより真田、誰の下にも付かぬ』と。

更に、『ようやく分かった』から始まる自分たちの価値をこう羅列した。

信濃には、良き材木が取れる山々がある。それを運ぶ川もある。良い馬もいる。街道が通り、人が集まる。東と西を結ぶ要の土地。だから大名たちはこの信濃を欲しがる。と。

そして、この信濃がある限り、真田は大名たちと対等に渡り合える。と言い放ち、『もう大名たちの顔色を伺うのはご免じゃ』と締めくくられたのだった。

ようするに、真田のウリは人・物流ネットワークの要を押さえていることであり、皆の衆これで勝負するぞ!!というプロモであった。

プロモーションとは骨太方針

昌幸は『ようやく分かった』と言ったが、前置きがありそうだ。『ウチのパーツ的な価値を全部まとめ、熟慮してみたら』と。

というのは、価値とは点在するかのような場合が多いのだよね。企業でも、店舗でも、人でも、多面的というか。

ゆえに『ウチはこうだ！』という骨太の方針を打ち出せない要因になったりもするし、一貫性のないスポット的、局地戦のような展開になったもする。

または『アレもコレもやろう！』的なノリになったりもして、いかにもその業界っぽくなるパターンもある。

いずれも価値が幾つもあるがゆえのことだが、一つにまとめてみれば独特な価値があるわけだから勿体ない話だとも言える。

『いかにお家を絶やさず生き延びるか』という真田家の最大ミッション、その結果は周知の通りだけれど、ふむ。多くの企業、店舗、人にとっても引用できると思う次第だ。

やや余談的だが、信繁(幸村)が主役なのに、昌幸がその座にある描き方。いかにもじゃなくて、この辺りも個人的には良い感じ。

さ、第七回『奪回』が楽しみだ。

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