『アウトプットをし続けないと劣化する』これは法則的だろう

アイデアとは、何かをやりながら出てくるものだと思う。こう閃く感じで。

いや、少なくとも何かしらに意識が向いていない限り、なかなか出て来ないものじゃないかとさえ思ったりもする。

たとえば、脚本を描き、一つコンテンツを書き上げ、また一つと書き進めている最中に『あ。これ良いかも!』と、浮かんだり。

『この方が良いな』と、コンテンツ自体を追加、削除し、その脚本に新たなエッセンスが加わったり。

さらに、それに対する何らかの反応により、また新たなヒラメキが生まれたりと。

ふむ。何にせよアウトプットをし続けないと劣化するのだよね。組織も人も。

これまでの踏襲、前回のコピペ的な自動思考を続けていると、生きた化石的になるというか。(それを信念やスタイルと置き換えてはいけないと思う)

そういえば。先日、ロート製薬の『副業解禁』が話題になっていたよね。「社外チャレンジワーク」、「社内ダブルジョブ」というネーミングで。

どちらも社員プロジェクトによるアイデアから生まれたそうだが、いいね。

『所属する組織というマンネリ的な枠を超えようぜ！』という意図はアウトプットの一種のような気がするわけで。

※社内チャレンジワークとは、土・日・祝・終業後の兼業

※社内ダブルジョブは複数の部門・部署を担当できること

さ、今日も明日も明後日もアウトプットに励もう。楽しく全速力で。